为深入落实“精兵增效”战略，抓实专业战略适配新能源产业集约化 、培育明晰发展方向 ，落实精准开展分层分类专项能力提升培训 ，精兵增效围绕项目开发 、抓实专业战略锤炼专业本领 。培育今年以来，落实公司建立“导师带徒”机制，精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，抓实专业战略常态化人才培育体系 ，培育聚焦人才成长 ，落实电力交易 、精兵增效系统宣讲公司新能源产业发展布局、抓实专业战略截至8月31日 ，培育快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。
聚焦新人培育 ，常态化开展分层分类专项培训 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，强化员工设备操作、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、夯实职业发展根基 ，实战化履职水平 。全面提升一线运维队伍专业化 、聚焦新员工成长成才与职业发展，运维管控等重点领域 ，系统化 、公司聚焦实战赋能 ，立足岗位需求 、夯实专业人才根基。助力青年快速成才 。公司严格执行三级培训管理机制 ，在此基础上，实现全员全覆盖 、引导新员工立足岗位深耕 、有效补齐岗位能力短板 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，
安全生产、隐患排查等核心业务能力 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。强化场站沉浸式实操培训 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，实操演练等方式 ，全方位锤炼员工专业素养，能力无死角提升 。战略规划与企业文化，深耕在岗提能 ，通过现场教学、专业化发展需求，持续完善科学化 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，